Stefan Karlöf

För ett år sedan talade Hasit Thankey om NATO:s arbete med att stärka försörjningskedjor, beredskap och logistisk motståndskraft. Sedan dess har världen fortsatt att förändras. I detta exklusiva morgonseminarium delar han sina senaste perspektiv på hur säkerhetsläget, geopolitiken och den snabba omställningen påverkar logistik, transportinfrastruktur och samarbetet mellan näringsliv och offentlig sektor. Vad har förändrats - och vad behöver företag förbereda sig på härnäst?

Frukost serveras till de 50 första besökare.

Handelskonflikter, sanktioner och tullar, regionala konflikter, cyberattacker och andra störningar har placerat risk och resiliens i försörjningskedjan högt upp på ledningsagendan. Många organisationer arbetar numera intensivt med att utveckla alternativa leverantörsnätverk och regionaliserar delar av sina försörjningskedjor. Resiliens har blivit ett konkurrensmedel där olika tekniska lösningar - ofta baserade på AI - används alltmer för att förutse störningar, övervaka leveranser, planera/omplanera och förbereda sig för olika scenarios. Under panelsamtalet ger deltagarna sin syn på den här utvecklingen och på vad företag kan göra för att öka sin förmåga att undvika och hantera olika risker i supply chain.

Panellister presenteras löpande.

För att hantera komplexitet, risk samt säkerställa hållbarhet, resiliens och leveransprecision ökar användningen av olika mjukvaror och AI som skapar förutsättningar för att följa, planera och optimera leveransflöden i realtid. Den tekniska utvecklingen har gjort det möjligt att hantera mycket av det operativa per automatik, vilket innebär att logistikexperternas roll mer strategisk. Logistikernas arbete handlar mer om att sätta mål, prioritera, fatta komplexa beslut, koordinera olika aktörer samt vid behov hantera störningar och avvikelser. Arbetsuppgifter som kräver omdöme, erfarenhet, kreativitet, kommunikation och relationsbyggande.

Panellister presenteras löpande.